どんな人（業種・規模）に向いていますか？

結論

スタークボードは、貸借対照表（BS）が苦手な経営者・幹部・担当者ほど効果が出ます。業種や規模を問わず使えますが、特に「売上はあるのに現金が残らない」「資金繰りの説明ができない」といった悩みを持つ会社に向いています。

まず、スタークボードは“会計が得意な人向けの高度な分析ツール”ではありません。BSを「お金の集め方（＋）／お金の使い道（－）」に翻訳して、現金の理由を説明できるようにするボードです。したがって、次のような悩みがある方に適しています。

• 黒字なのに現金が増えない
• 売上が伸びるほど資金繰りが苦しくなる
• 借入が増えたが、安心できない／返済計画が不安
• 在庫や売掛の増減で現金が振り回される
• 投資（設備・採用・広告）をしてよいか判断に迷う
• 銀行や社内に、資金の状態を短時間で説明したい

業種の相性（特に向いているケース）

業種で言うと、次のような“現金が詰まりやすい構造”を持つ業種ほど、効果が分かりやすいです。

• 製造業・卸売業：在庫（材料・仕掛・製品）が増えやすい／回収まで時間がかかる
• 建設業・工事業：立替や前払いが発生しやすい／入金までの期間が長い
• 飲食・小売：設備投資や人件費の影響が大きい／季節波動がある
• 旅館・宿泊業：改修投資・季節変動・前受（予約）などが絡む
• BtoBサービス業：売掛の回収サイトが資金繰りに直結する

もちろん、BtoC・BtoBを問わず利用可能です。スタークボードは「科目を暗記する」のではなく「現金の理由」を見える化するため、業種固有の科目があっても運用しやすい設計です。

規模の相性（小規模でも十分に価値が出る）

会社規模については、むしろ小規模〜中堅ほど効果が出やすい傾向があります。理由は、資金の詰まり（売掛・在庫・投資・借入）が起きたときに、手元資金で吸収できる余力が小さく、意思決定の遅れが致命傷になりやすいからです。

• 小規模企業：社長が資金繰りを一人で背負いがち。状況を整理し、幹部・社員へ共有する効果が大きい
• 中堅企業：投資・借入・運転資本のバランスが複雑化し、P/Lだけでは判断が遅れる
• 成長企業：売上拡大と同時に売掛・在庫が膨らみ、黒字でも現金不足になりやすい

逆に「まだ早い」ケース

次のような場合は、効果が出るまでに少し時間がかかることがあります。

• 取引が少なく、BSの動きがほとんどない
• 期中の数字が取れず、年1回の決算でしか更新できない

ただしこの場合でも、まずは年1回の決算BSで作成し、翌年との差分を見るだけで「会社の現金の増減理由」を学習できます。

まとめると、スタークボードは、業種・規模よりも「現金の理由を説明できるようになりたいか」「BSを社内の共通言語にしたいか」で向き・不向きが決まります。現金の背景を整理して意思決定の質を上げたい方に、特に向いています。