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結論 ミライストラクチャーは、貸借対照表（BS）を「現金の理由」で理解できるようにする財務分析手法です。スタークボードは、そのミライストラクチャーを“現場で使える形...
詳細を見る結論 ダメというより、P/L（損益計算書）だけだと「会社の現金が増えない理由」や「資金繰りの詰まりの原因」を説明できないため、意思決定で迷いやすくなります。P/Lは“今...
詳細を見る結論 利益は“成績表”で、現金は“財布”です。 利益は「この期間にどれだけ儲かったか」を表す数字で、損益計算書（P/L）に出てきます。一方、現金は「今、会社の手元にいく...
詳細を見る結論 スタークボードは、貸借対照表（BS）が苦手な経営者・幹部・担当者ほど効果が出ます。業種や規模を問わず使えますが、特に「売上はあるのに現金が残らない」「資金繰...
詳細を見る結論 最初は慣れていないため時間がかかりますが、必要な資料(貸借対照表1枚)がそろっていれば、初回は15〜30分程度、慣れれば5〜10分程度で更新できる設計です。必要な資...
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