FAQ

結論 ミライストラクチャーは、貸借対照表（BS）を「現金の理由」で理解できるようにする財務分析手法です。スタークボードは、そのミライストラクチャーを“現場で使える形...

結論 ダメというより、P/L（損益計算書）だけだと「会社の現金が増えない理由」や「資金繰りの詰まりの原因」を説明できないため、意思決定で迷いやすくなります。P/Lは“今...

結論 利益は“成績表”で、現金は“財布”です。 利益は「この期間にどれだけ儲かったか」を表す数字で、損益計算書（P/L）に出てきます。一方、現金は「今、会社の手元にいく...

結論 スタークボードは、貸借対照表（BS）が苦手な経営者・幹部・担当者ほど効果が出ます。業種や規模を問わず使えますが、特に「売上はあるのに現金が残らない」「資金繰...

結論 最初は慣れていないため時間がかかりますが、必要な資料(貸借対照表1枚)がそろっていれば、初回は15〜30分程度、慣れれば5〜10分程度で更新できる設計です。必要な資...

結論 「履歴（剰余金）」は、ミライストラクチャーの言葉で言うと 『儲けた履歴（①）』 を指します。これは、会社がこれまで稼いできた利益のうち、社内に残してきた“積み...

結論 資本（純資産）は「返さなくてよいお金」、**負債は「返す（支払う）約束があるお金」**です。 初心者向けに言い換えると、資本は会社の“土台（クッション）”、負債は...

結論 スタークボードの色分けは、貸借対照表（BS）の科目を「科目名」ではなく、**そのお金がどこから生まれ、何の役割を持つか（お金の性格）**で分類するためのものです...

結論 「調整項目（非現金・期間ズレ）」とは、利益（P/L）には出てくるのに、同じタイミングで現金が動かない（または遅れて動く）要因のことです。 初心者向けに言い換え...

結論 初心者は、**「大きい科目から→現金が合うか確認→細かい科目を埋める」**の順が最も迷いません。 スタークボードは、最終的に「現金一致（現金が合う）」を確認できる...

結論 入力は原則として、決算書に載っている表示に合わせます。 純額表示の科目は「純額」で入力（例：売掛金が「売掛金－貸倒引当金」で表示されている場合） 総額と控...